近幾年來，不少(shǎo)紙箱企業開展多(duō)元化甚至跨行業(yè)經營，其理論依據(jù)是❤️在周期性行⭐業(ye)中分散風險，以豐(fēng)補歉；開展新業務(wu)，發現新的經濟增(zēng)長點；或為了進一(yi)步完善産業鍊⭐，增(zēng)強競争力。但是，企(qǐ)業究竟是否需要(yào)多元化甚至跨行(hang)業經營呢？是“不務(wù)正業”，還是不将“雞(jī)蛋放在同💋一個籃(lán)子裡”的明智之舉(jǔ)？

多元化經營的優(you)勢

1、多元化經營使(shi)企業運作延伸到(dào)多個領域，這就會(huì)在無形中增強企(qi)業在不同領域的(de)綜合競争能力。多(duo)元⛱️化最明顯的優(you)點之一就是企業(yè)内部一些重要的(de)資源共享，如銷售(shou)網絡，科研 開發能(neng)力等。世界500強的很(hěn)多企業正是遵循(xun)了這一原則，才成(cheng)功地跻身于這一(yi)行列的，如美國通(tong)用電器、德國的西(xi)門子💘電器都是利(li)用多元化發家的(de)典例。

2、多元化(hua)的另一個明顯優(you)勢便是分散企業(yè)風險，避免“将雞蛋(dan)放在同一個籃子(zǐ)裡”。現代的市場環(huan)境非常複雜，這就(jiu)決定了🛀企業的投(tou)資不可能完全正(zheng)确，多元 化經營可(kě)以為企業分散風(fēng)險創造條件，使企(qǐ)業在面臨風險時(shi)有一定的緩沖能(néng)力，将風險損失 降(jiàng)到最低。

3、多元化經(jing)營可以充分發揮(hui)企業的品牌效應(yīng)。一種🐅品牌的建🤞立(lì)和維護，需要花費(fèi)較長的時間和資(zī)金🥵。企業通過♈多元(yuan)化戰♉略可✌️以擴大(da)已有的 企業品牌(pái)優勢，增加市場影(ying)響力，從整體✨上減(jian)少宣傳維護費用(yong)，增加利潤。某種品(pin)牌的崛起 往往是(shì)因為某一項🌏産品(pǐn)做的專業，受市場(chang)青睐，多元化經營(yíng)得當，原有品牌會(hui)增加其他産品 的(de)附加♻️值。

4、多元化經(jing)營可以相對減少(shǎo)研究和開發費用(yòng)，使企業充分利用(yong)生産單一産品容(rong)易産生的閑置資(zi) 源，并通過将企業(yè)兩個或更多個業(yè)務結合起來，共同(tóng)使用生産設備、銷(xiāo)售網絡、通用技術(shù)和 廣告服務等，提(tí)高單位經營效益(yi)和企業赢利水平(píng)。

多元化跨行業需(xu)謹慎

1、涉獵自己并(bìng)不熟悉，或雖然熟(shú)悉但并不可能使(shǐ)自🛀己在這🔱一産業(ye)競争力增強的産(chan)業，在市場上最多(duo)是跟随者，或是補(bǔ)缺者。這樣的市場(chang)地位，在形勢好的(de)時候，有可能把自(zì)己變成市場的挑(tiāo)戰者，形勢不好時(shi)，一些企業内有效(xiao)益的産業被拖瘦(shou)，效益差的産業“隻(zhi)吃不長”，反而占用(yòng)大量人力、物力和(hé)資金，使♍企業整體(ti)經營受到拖累。

2、由于企業(yè)資源過于分散，特(te)别是企業自有資(zī)金不足時㊙️須借貸(dài)，這就可能使資産(chan)負債率居高不下(xia)，企業“血液”流通不(bu)暢，影響正常的經(jīng)營。

3、實施跨行業經(jīng)營特别是自己并(bìng)無優勢的産業，遇(yù)到的問🈲題主要是(shì)人才、經營管理經(jing)驗的不足和管控(kong)力的減❤️弱。與💚市場(chang)上那些在這一産(chan)業打拼多年的企(qi)業相比，較難形成(chéng)企業的👉競争優勢(shì)，還可能凸📧現出企(qǐ)業發展的“短闆效(xiào)應”。

4、實跨行業經營(yíng)，進入自己并不熟(shú)悉的産業，其實質(zhi)是扮演了一個同(tóng)質競争的角色。同(tóng)質競争比的是産(chǎn)品的質量、成本、價(jià)格、品種和售後服(fu)務等。特别是價格(ge)方面，如果沒有低(di)成本的優勢，單純(chún)靠打“價格戰”，很可(ke)能會把企業帶入(rù)困境。在這些方面(miàn)對于一個後入市(shi)場的企業來說，一(yi)般不占優勢。當然(ran)，如是差異化競争(zhēng)又另當别論，但這(zhè)種差異化還有待(dai)于市場認可。

實施(shī)這種跨行業經營(ying)，有可能造成企業(yè)管理成本增加🧑🏾‍🤝‍🧑🏼和(he)管💛理🍓鍊增長。《危機(jī)中的企業轉機管(guǎn)理》一書🛀🏻就提出：“多(duō)✌️元企業可能發現(xiàn)，自己特定的産品(pǐn)———市場🏃‍♀️領域處于成(cheng)本劣勢，因為它過(guò)💃🏻多的分攤了總公(gong)司的間接費用。跨(kuà)行業企業業務組(zu)合，直接影響到它(tā)的間接費用結構(gou)。”特别是地域較分(fen)散的産業布局，這(zhe)種情況尤為明顯(xiǎn)。