資源整合進(jin)行多元化延伸

企(qǐ)業在專業化生産(chǎn)中進行多元性延(yan)伸，最大的優勢是(shi)能充分整合各種(zhong)資源，充分利用企(qi)業資源能力，發揮(huī)企業能力優🔞勢。也(yě)就是說，企業伴随(suí)事業的🈲發展，自身(shēn)資源和社會資源(yuan)都具備了一定的(de)實力，這個時候⁉️就(jiu)要把錢♊和社會關(guan)⭐系重新利用，再開(kāi)始尋找一個投資(zī)項目和平台。有了(le)這個項目或者說(shuō)是平台，企業可以(yi)把各種資源進行(hang)整合，不但不會💔沖(chong)淡主業，反而會強(qiáng)化主業。

注重(zhòng)專業化經營管理(lǐ)

多元化發展中的(de)專業化經營，意思(si)是說當企業手中(zhōng)有一定的多餘資(zi)本可以進行多元(yuan)化投資時，可能需(xū)要有專業的團隊(duì)來進行專業化經(jīng)營管理。專業的經(jīng)營管理涉及到兩(liang)個方面：一、企業老(lao)闆自己的管理，因(yin)👄為從一個🧑🏽‍🤝‍🧑🏻行業到(dào)另👈一個行業是對(dui)老闆的能力、精力(lì)的考驗。作為一個(ge)公司的領軍者，企(qi)業需要對所涉足(zu)⛱️的産業熟悉，這樣(yang)才能選好人、用好(hao)人，才能保證自己(ji)的戰略不會偏差(chà)。二、如果自己不懂(dong)㊙️，那麼就需要聘用(yong)專業人員，當然這(zhe)些專業人員是一(yī)個項目的負責者(zhě)。這需要企業外部(bu)發現和内部培養(yǎng)。在這個階段，能不(bú)能放權，敢不敢放(fàng)權，這對企業來說(shuo)是個挑戰，也是決(jué)定多元化是否成(cheng)功的關鍵。 企業也(yě)要實施所有權和(he)經營權分離，特别(bié)是民營企業❤️。企業(yè)所有權與經營權(quán)相比，經營權更重(zhong)要，固其直接承擔(dān)經營責任，要有相(xiàng)對年輕的職業🏃‍♀️經(jing)理人來經營。企業(ye)經營機制改革與(yu)👈産權改革相💘比，經(jing)營機制改革更有(you)力量，要以内部市(shi)場化的機制來經(jing)營管理好企業。

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